【麦肯锡:解决问题的七个步骤方法】➊陈述问题,明确要解决的问题➋分解问题,利用逻辑树对问题进行分解➌淘汰非关键问题,使用漏斗法➍制定详细工作计划➎进行关键分析➏综合分析调查结果,并建立论证➐说故事,画出你所持论点的完整结构...附:麦肯锡方法之思维导图最强版!下载收藏:http://t.cn/zTbLpmQ 【给麦肯锡出主意】麦肯锡一直是咨询老大,波士顿不愿千年老二身份,决定让麦肯锡替他们做战略咨询,核心议题是"如何让波士顿成为咨询界老大"。如果麦肯锡项目成功,波士顿取代麦肯锡成为世界第一;如果麦肯锡项目失败,这就告诉全世界麦肯锡战略咨询有问题。如果是你,接还是不接?
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